石英玻璃发展历史

近期国内海上煤炭运价大幅攀升，3月7日的运价指数比2月28日上涨26.7%。

2012至2016年间，近50家美国煤炭生产商申请破产。但是，现在的商业市场正在远离煤炭在美国，煤炭市场从未如现在般萧条过，煤电发动机也正在被清洁能源替代。

但是美国煤炭企业面临的挑战并没有得到根本的改变。全美西部和中西部分布了几十个露天和地下煤矿。这些奖励会比看起来的还要慷慨。皮博迪认为，煤炭仍将是必不可少的。一个不确定的未来在短期内，皮博迪的前景可以。

但是担忧依然存在，批评者说，他们会密切关注皮博迪的行为，防止其在细节执行上的不利这些奖励会比看起来的还要慷慨。据悉，去年，湖南省煤业集团调整了主要领导人员，廖建湘同志从兴湘投资控股集团到湖南省煤业集团担任董事长，并从集团内部提拔了罗瑞锋同志担任党委书记。

经湖南省委常委会议、省委组织部部务会议研究决定：廖建湘同志任湖南省煤业集团党委书记;罗瑞锋同志因年龄原因退出领导岗位，不再担任湖南省煤业集团党委书记，在湖南省煤业集团从事顾问工作，享受原职务经济待遇;何烽同志任湖南省煤业集团党委副书记、总经理改革后，梧桐庄矿先撤销了巷修区，把人员分流到其他3个单位;剩下的3个单位又优化成2个，撤销了综掘三区。干得好了，职工对你的评价上去了，领导对你的评价好了，自然而然就有机会和舞台。竞聘由人力资源部统一组织。

就连刘存玉爱人的亲戚考核不合格，他也是按规矩办事，一个标准执行到底。此外，有经验的老师傅能更好地传帮带，以前综掘二区和综掘三区各自的经验能互相交流，促进提高。

说一说自己竞聘这个岗位有什么优势，竞聘成功后要如何把团队带好。现在情况大不一样，比如井下要安装一套设备，很快就能完成。只要照顾一个人，改革就进行不下去。由于共有62项具体改革措施，被峰峰集团的职工称作改革62条。

还要与时俱进，根据矿上的实际情况，不断完善各种考核办法，梧桐庄矿的经验不能原封不动地拿到别的矿去，只能是借鉴。巷修区被撤销后，他与其他同事一起被划拨到了综掘二区。由于历史原因，峰峰集团电业分公司自成立以来连年亏损。这与梧桐庄矿推行的管理人员考核机制有关。

由主管矿领导、受聘单位的党政正职、考察组成员、职工代表组成的竞聘小组来决定候选人是否能竞聘成功。据了解，他们每季度对所有的单位副职及以下管理人员进行一次考评，即三评一考：职工代表对管理人员进行考核评价，占30分;各单位管理人员之间互评，占20分;矿副总及以上领导对管理人员进行考核评价，占30分;应知应会专业知识考试，占20分。

通过采取一系列改革措施，2016年峰峰集团实现营业收入280亿元，全年减亏9亿元，企业经营状况持续改善，完成了利润考核指标。梧桐庄矿改革的力度比较大，是峰峰集团干部人事制度改革的一个样本。

梧桐庄矿是峰峰集团乃至冀中能源集团的样板矿井，煤种好、效率高，处在风口浪尖。屁股下有根针扎着你，你不进步就扎你一下，不进步就扎你一下，再不进步就没你的事了。2014年底改革以来，梧桐庄矿没有出现上访和闹事的。人的问题解决不了，什么事也办不成，梧桐庄矿已经到了不改革不行的时候。事实上，它也是峰峰集团整体改革的一部分。对生活后勤、医疗卫生和三项制度改革制定了时间表和路线图。

比如，2个岗位有6个人来竞聘，票数排在前2名且占总票数50%以上者当选。这不，2016年第四季度的试卷还没拆呢。

到2014年，梧桐庄矿管理人员严重超编，集团给了梧桐庄矿209个管理岗位的编制，当时却有292名管理人员，另外还有36个在操作岗的工人享受管理岗位待遇。何东方告诉记者，刚落选时他情绪低落，但后来慢慢调整了心态。

梧桐庄矿的政策是，可以来，但不管在原来的矿做什么，来了就是普通工人，可以参加管理人员公开竞聘。羊东矿2016年初由7部1室整合为5部1室。

虽然人不少，但当后勤服务出现问题的时候，2个单位却相互推诿扯皮，事情没人管。这些给今后选拔出来的优秀大学毕业生、研究生留着。除了梧桐庄矿，峰峰集团的其他单位在人事制度改革方面也取得了一些成效。这一想法得到了班子成员的认可。

运输区、皮带区合并成运输区。峰峰集团的干部人事制度改革在生产单位体现为大区制改革，在机关则是整合机关科室。

改革涵盖了企业改革发展的各个方面，突出了重点领域和关键环节，提出了各产业的发展方向、奋斗目标、实现途径和具体措施。改革之后，梧桐庄矿大学及以上学历者占所有管理人员的比率由48.38%提升到68.33%。

记者在采访时遇到了何东方。谁也不知道谁会被选为职工代表。

梧桐庄矿被降级或转岗的管理人员，2015年共有17名;2016年前三季度共有9名，实现了干部能上能下。机构改革之后，就是对管理人员定编。原来井下有4个开掘单位，分别是综掘一区、综掘二区、综掘三区、巷修区;4个回采单位，分别是综采一区、综采二区、综采三区、服务区;2个井下运输单位，即运输区和皮带区。成绩的取得，与梧桐庄矿干部职工积极进取的工作态度分不开，更与该矿从2014年底开始推行的大区制改革密切相关。

改革成效与实施经验改革后，梧桐庄矿管理人员的精神面貌发生了巨大改变。在综掘二区的管理人员竞聘中，他落选了，又成了一名普通的技术人员。

我们的改革都是一步一步进行的，从2014年底开始到2016年2月，历时1年多完成了全部的机构改革。和其他煤炭企业一样，梧桐庄矿前些年规模扩张、发展较快，各项工作不断延伸，该矿的机构也随之膨胀。

现在还年轻，只要在自己的岗位上干好了，以后还有机会。一摞摞密封的试卷，勾起了记者尘封的高考记忆。